Simuler, prévoir, mesurer et piloter la performance de l'entreprise. Il s’agit d’aligner la stratégie dans l’entreprise, en reliant les processus opérationnels et financiers.

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L'exercice de prévision devient une discipline à part entière, qui s'est beaucoup ajustée ces dernières années. Elle a longtemps été concentrée à la direction financière pour établir :

• des plans stratégiques pluriannuels (PMT)

• des budgets annuels alignés avec la première année du plan

• des forecast ou rolling forecast, ...

• des suivis budgétaires mesurant les écarts Réalisé/Budget ...

 

Aujourd'hui, les solutions d'EPM sont adoptées par de nombreuses fonctions de l'entreprise. Les RH simulent les masses salariales, les Achats/Supply mesurent les dépenses par fournisseur et les gains liés conjointement à la massification des fournisseurs ...